자기 계발에 실패하는 5가지 이유(ft.자기 계발을 해야하는 이유)

대부분의 사람들은 자기 계발에 소홀하고 있다. 자신은 아니겠지 라는 생각하지만, 일에 미뤄지고, 다른 사적인 일에 미뤄져 자기 계발에 소홀해지는 건 당연합니다. 자기 계발을 실천하는 것은 모든 자신의 능력을 향상하는 일이며, 이를 간과해서는 안됩니다.

간략하게 자기 계발에 실패하는 5가지 이유를 소개드립니다. 편하게 읽으시고 자신이 해당되는 일인지 생각해보는 시간이 되었으면 좋겠습니다.

ㄱ. 다른 사람 이야기를 경청하지 않는 습관

자기 계발을 하는 사람들에게 중요한 습관은 효과적인 경청자가 되는 겁니다. 다른 이들의 이야기를 잘 경청하지 않는 사람은 결국 중요한 이야기는 놓치고 다른 일에 집중하게 됩니다. 좋은 경청하는 습관은 상대방의 감정뿐만 아니라 상대방이 전달하는 내용도 포함됩니다. 평소에도 경청한다고 생각하지만 생각보다 우리는 경청하지 않는 습관이 많기에 놓치는 습관 중 하나입니다.

ㄴ. 상대방의 생각을 받아들이지 않는 습관

어떤 제안이나 새로운 아이디어에 대한 어떤 사람들은 대부분 부정적으로 받아들입니다. 그들은 자신의 아이디어가 우월하다고 생각하고, 다른 사람들이 피드백을 제공하는 것을 주제넘게 생각하기도 합니다. 하지만 이런 습관은 결국 상대방의 좋은 제안이나 아이디어를 막는 역할을 합니다. 해당 과정은 자기 계발에 있어서 안 좋은 영향을 줍니다.

ㄷ. 자기 자신에게 솔직하지 않은 습관

솔직하게 말하고 자신이 믿는 것을 못하는 습관은 자기 계발에 안 좋은 영향을 줍니다. 상대방에게 솔직하지 못하면 자신에게도 솔직하지 못하는 경향이 큽니다. 자기기만은 수용하기 어려운 사실을 부정하거나 합리화하는 과정인데, 자기 계발은 사람들이 상대방에게 새로운 기술이나 지식을 습득해야 한다는 현실을 직시할 수 있을 때 한 단계 더 발전합니다.

ㄹ. 상대방의 능력을 향상하는 것을 소홀히 하는 습관

자기 계발은 신기하게 전염성을 가지고 있습니다. 주변의 사람이 어떠한 역할을 하느냐에 따라 자기 계발도 효과를 볼 수 있습니다. 리더가 다른 사람의 능력을 향상하는 일을 소홀히 하면 안 됩니다. 분명히 주변인에게도 배울 점은 있고 그 사람을 계발에 리더가 참여할 때 다른 사람들도 성장하고 있다고 서로 믿음이 생기게 됩니다.

ㅁ. 주도적인 행동을 하지 않는 습관

새로운 지식을 습득하거나, 관행을 바꾸려면 주도권이 필요하다. 주도권은 항상 자신의 역할에서 기대하거나 정의한 것 이상으로 자신을 확장할 수 있다. 주도적인 행동은 실패할 수 있지만 실패를 일으켜 앞으로 나아갈 수 있는 원동력이 된다.

마치며

우리는 바쁘다는 핑계로 수동적으로 살아갑니다. 수백 개의 이메일, 높아지는 기대치, 예상치 못한 문제에 부딪혀 우리 자신의 자기 계발 시간이나 에너지를 남기지 못하고 있습니다. 자신의 자기 계발을 위해 조금의 시간과 에너지를 쏟는다면 조직 안에서도 더 나아지는 직원이 될 것입니다. 자신에게 투자하는 습관은 조금의 시간이라도 꼭 필요한 거 같습니다. 작은 실천이 나중에는 정말 큰 변화를 만드니, 꼭 자신에게 투자할 수 있는 멋있는 분들이 되었으면 좋겠습니다.

긴 글 읽어 주셔서 감사합니다. 자신의 생각을 댓글 달아주시면 너무 감사드리겠습니다.
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